Entretenir la motivation au quotidien

La motivation est un facteur clé de performance. Mais, naturellement, elle connaît des hauts et des bas.
Que pouvez-vous faire pour la favoriser au quotidien ?

Fixez des buts motivants

Proposez des défis à la fois stimulants et réalistes.
Adaptez les missions aux motivations de chacun. Ex. : Goût du défi, recherche de lien social…
Soutenez vos collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs. Ex. : Proposez-leur votre aide, encouragez-les…

Favorisez le bien-être au travail

Donnez du sens aux efforts de chacun. Ex. : Soulignez comment le travail attendu contribue au succès de l’entreprise…
Favorisez un climat de travail agréable. Ex. : Créez des moments de convivialité, insufflez de l’optimisme même en cas d’échec…

Reconnaissez le travail effectué

Saluez les efforts engagés, pas seulement les résultats. Vous entretiendrez ainsi l’envie d’avancer.
Offrez des opportunités de développement. Ex. : Formation, projet innovant…
Célébrez les succès de l’équipe.

Passez à l’action !

Entraînez-vous à formuler des objectifs motivants(10 min)

Un but motivant est un objectif qui vaut la peine d’être atteint, et qu’on a une chance d’atteindre.

Au moment de fixer un nouvel objectif à l’un de vos collaborateurs, recherchez un certain niveau de difficulté pour rendre l’objectif stimulant : il doit constituer un défi, donc nécessiter un certain degré d’effort… tout en demeurant atteignable !
Veillez bien à rehausser le niveau de difficulté si l’objectif est perçu comme facile, et à décomposer la tâche ou mettre en avant les ressources disponibles si elle est perçue comme difficile.
Pensez bien à être précis et concret dans votre formulation pour faciliter le passage à l’action (ex : l’objectif doit être clair : dites explicitement ce qui est attendu, fixez une échéance, etc.)

Exercez-vous à exprimer régulièrement votre satisfaction (15 min)

Souligner les réussites stimule l’envie de progresser en s’appuyant sur ses points forts

Donnez-vous pour objectif d’identifier une bonne raison de féliciter chacun de vos collaborateurs au moins une fois sur la semaine à venir. Vos compliments devront être justifiés, mesurés et exprimés sans délais.

Demandez-vous à chaque fois : comment formuler ma félicitation d’une façon qui aide à progresser ?

Repérez les principales sources de motivation de vos collaborateurs (10 min)

Les sources de motivation varient fortement en fonction de la personnalité de chacun.

Interrogez-vous : dans quel contexte avez-vous observé un regain de motivation chez chacun des membres de votre équipe ? Est-ce plutôt à l’occasion d’un défi à relever, de rencontres agréables ou stimulantes, d’une opportunité de se sentir utile ou d’apprendre, d’une compétition, d’une marque de reconnaissance ?
Notez pour chacun leurs 2 ou 3 principaux leviers apparents de motivation. Vous pourrez ensuite vérifier avec eux la validité de votre ressenti.