Chacun a un style de management qui lui est plus naturel. Par exemple, certains sont de remarquables « coachs » pour leurs collaborateurs, tandis que d’autres excellent à déléguer… Or chaque style présente des atouts et des défauts. Comment adapter son style de management à la situation rencontrée ?
01
Identifiez les limites de votre style privilégié
- Repérez votre style de management spontané. Ex. : Avez-vous tendance à être directif, ou plutôt à associer vos collaborateurs à la prise de décision
- Interrogez-vous sur les limites de votre style privilégié. Ex. : En situation de crise, être directif est recommandé, car il faut agir vite. Mais lorsqu’il s’agit de favoriser la créativité, c’est un style de management à éviter.
02
Testez différentes façons d’intéragir avec vos collaborateurs
- Fixez-vous comme ambition de développer votre « agilité managériale ». Ex. : Sans changer de personnalité, adaptez votre façon d’être au style et aux besoins de chacun de vos collaborateurs.
- Saisissez chaque opportunité d’essayer d’autres façons de faire. Ex. : Si vous êtes de type directif, sollicitez l’avis de vos collaborateurs lors de la prochaine réunion et prenez note des bénéfices d’une telle approche.
Passez à l’action !
Diagnostiquez les obstacles qui empêchent vos collaborateurs de changer de comportement (15 min)
Des raisons très variées expliquent qu’un collaborateur ne met pas en œuvre les changements attendus. Le comprendre aide à adapter son approche.
Rejet catégorique ou simple scepticisme, manque de compétences ou habitudes trop ancrées, obstacles organisationnels, manque de compréhension de l’intention ou du sens des changements attendus… La mauvaise volonté n’est pas toujours en cause. Écoutez vos collaborateurs pour comprendre la situation et les difficultés rencontrées.
En fonction de ces difficultés, interrogez-vous sur la façon dont vous leur avez présenté les changements attendus : entre imposer et persuader, il existe une panoplie d’approches que vous pourrez utilement combiner. La ressource associée vous aidera à imaginer d’autres postures plus pertinentes.
Identifiez le style de management le plus adapté pour vos collaborateurs (5 min)
Le style de management le plus pertinent varie en fonction du niveau de compétences et de l’envie d’autonomie de votre collaborateur.
Choisissez l’un de vos collaborateurs, demandez-vous si votre style de management est effectivement le plus adapté dans le contexte actuel.
Quel est son niveau de compétences sur les sujets qu’il a à traiter actuellement ? Votre rôle de manager est-il plutôt de l’aider à monter en compétence ou de veiller à la bonne exécution des tâches malgré ses difficultés, ou pouvez-vous lui donner davantage d’autonomie sans le mettre en difficulté ?
Quel est son état d’esprit ? Aspire-t-il à davantage d’autonomie ou se montre-t-il assez peu motivé ? Devez-vous surtout le persuader de s’impliquer davantage, voire vous montrer directif, ou surtout l’aider à monter en compétence ou à gérer une mission que vous lui avez déléguée ?
En fonction de vos réponses à ces questions, placez chaque collaborateur sur le mapping proposé dans la ressource associée pour identifier quel style de management privilégier avec lui. Renouvelez cette analyse si le contexte venait à changer.
Quel est votre style de management privilégié ? (10 min)
Nous avons tous un style de management privilégié. En prendre conscience aide à ne pas en faire un réflexe systématique.
Êtes-vous volontiers directif, aimant voir avancer les choses avec le sentiment de les contrôler ? Attention de ne pas étouffer l’esprit d’initiative et de laisser se développer des méthodes différentes des vôtres.
Préférez-vous vous montrer persuasif, et galvaniser vos équipes grâce à vos talents de communiquant ? Attention, certaines situations peuvent nécessiter un management plus impliqué dans le détail.
Avez-vous à cœur d’impliquer vos collaborateurs grâce à un style de management participatif ? Assurez-vous que votre collaborateur est prêt à s’investir et qu’il a du potentiel de développement.
Valorisez-vous avant tout la délégation, qui responsabilise vos collaborateurs et vous permet de vous concentrer sur les sujets essentiels ? Veillez à ce que vos collaborateurs soient à la fois compétents et volontaires, mais aussi à disposer de délais et de marges d’erreur suffisants.
Consultez la ressource proposée et repérez un ou deux points qui pourraient vous êtres utiles.
Conseils pratiques
> Adapter son style de management au degré d’autonomie de son collaborateur (ouvre un nouvel onglet)
> Différents leviers pour faire évoluer les comportements de ses collaborateurs
Aller plus loin
> Adapter son style de management à la situation rencontrée
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