Analyses, intuition, avis des autres, motivations inconscientes… De nombreux éléments interviennent au moment de prendre une décision, et nous tirent souvent dans des directions différentes. Quels réflexes développer pour optimiser ses choix ?
01
Tenez compte de vos intuitions
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Que vous dit votre intuition ? A-t-elle pu influencer inconsciemment votre réflexion ?
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Sur quoi repose-t-elle ? Votre expérience de la question est-elle suffisante pour lui accorder du crédit ?
02
Variez les perspectives
- Contraignez-vous à élargir votre vision du sujet grâce au regard de personnes ayant d’autres points de vue que le vôtre.
03
Renforez votre lucidité
- Prenez conscience des désirs ou des peurs susceptibles de vous influencer. Ex. : Votre envie de défi et de nouveauté vous incite-t-elle à soutenir outre mesure un projet ambitieux ?
Passez à l’action !
Prenez une décision collective (2h)
Parvenir à une décision partagée passe souvent par des phases de désaccord ouvert.
Sur un sujet à enjeu modéré, accordez un temps de parole à chacun pour qu’il exprime sa position. Si besoin, posez des questions pour que ce point de vue soit clair pour tous. Demandez aux autres d’écouter sans exprimer de jugement à ce stade.
Encouragez ensuite chacun à défendre sa position en argumentant. Veillez à ce que les participants débattent des idées sans juger les personnes.
Puis marquez la transition vers une phase de dialogue. Ex: Maintenant qu’on a bien compris les points de vue, il faut qu’on trouve une solution. Invitez vos collaborateurs à prendre du recul et construire sur les différentes solutions envisagées. Persévérez jusqu’à ce qu’une solution satisfaisante soit validée par tous.
Impliquez vos collaborateurs dans votre prochaine décision stratégique (1h)
Permettre à chacun de trouver des solutions aux problèmes de l’entreprise est un fort levier d’engagement.
Conviez vos collaborateurs à une session de réflexion en équipe avant de prendre une décision importante. Présentez les données dont vous disposez et expliquez ce que vous attendez de la réunion.
Posez des questions ouvertes pour faire avancer le débat sans restreindre les idées du groupe. Veillez à ce que chacun participe. Demandez à un collaborateur de prendre note de toutes les contributions.
Demandez à l’équipe de prioriser les idées et actions sur lesquelles travailler en premier. A la fin de la réunion, remerciez vos collaborateurs pour leurs contributions. Tenez-les informés des prochaines étapes.
Listez les biais personnels qui influencent votre décision (20 min)
La simple prise de conscience des biais qui influent nos décisions permet de réduire leur impact.
Avant votre prochaine prise de décision, identifiez les filtres liés à vos expériences passées qui peuvent jouer sur votre décision :
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Avez-vous déjà vécu des situations similaires par le passé ? S’agit-il d’expériences globalement positives ou négatives ?
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Quel est votre sentiment vis-à-vis de cette décision ? Y avez-vous un intérêt personnel ? Ex. : Une relation d’amitié en jeu, un engagement précédent à respecter.
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Votre état d’esprit du moment peut-il « colorer » votre perception de la situation d’une façon trop pessimiste ou optimiste ?
Prenez note par écrit de ces différents éléments pour vous en souvenir. Au moment de prendre votre décision, passez en revue cette check-list.
Conseils pratiques
> Animer les échanges pour parvenir à une décision collective (ouvre un nouvel onglet)
> Quand associer les autres à la prise de décision ?
Aller plus loin
> Fiabiliser son intuition pour en faire un outil de décision
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